ทางกลุ่มได้จัดการประชุมพิเศษเรื่องการบริหารกระบวนการปฏิบัติงานที่เป็นเลิศ

ในเช้าวันที่ 15 มีนาคม ทางกลุ่มได้จัดการประชุมพิเศษเรื่องการบริหารกระบวนการปฏิบัติงานที่เป็นเลิศ โดยมีผู้รับผิดชอบ ผู้จัดการแผนก และบุคลากรสำคัญเข้าร่วมกว่า 400 ฝ่าย

ก่อนการประชุมนี้ ทีมตรวจสอบก่อนการจัดการกระบวนการได้ตรวจสอบและคัดกรองข้อเสนอการออกแบบที่ค่อนข้างดีมากกว่า 20 ข้อเสนอจากข้อเสนอการออกแบบการจัดการกระบวนการที่ส่งเข้ามากว่า 400 ข้อเสนอ และท้ายที่สุดได้เลือกการออกแบบกระบวนการ 4 รายการเพื่อแบ่งปันในการประชุมครั้งนี้

หลังจากดำเนินการตรวจสอบในสถานที่จริง Gu Qingbo ชี้ให้เห็นว่าหลังจากการประชุมระดมการจัดการกระบวนการเมื่อวันที่ 18 กุมภาพันธ์ บริษัทได้ดำเนินการเรียนรู้วิธีการจัดการกระบวนการและการออกแบบกระบวนการ แต่นี่เป็นเพียงขั้นตอนแรกของการจัดการกระบวนการเท่านั้นจุดเน้นของขั้นตอนนี้คือการสร้างแนวคิดในการแสวงหาความเป็นเลิศประการแรก ระบุกระบวนการสำคัญ ประการที่สอง กำหนดข้อกำหนดเพื่อความเป็นเลิศ และประการที่สาม กำหนดวิธีการที่เพียงพอและจำเป็น

เขาขอให้หลังจากผ่านขั้นตอนการเรียนรู้และเผยแพร่วิธีการจัดการกระบวนการให้แพร่หลายแล้ว บริษัทจะมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมการจัดการกระบวนการที่มีผลงานเป็นเลิศ ระบุกระบวนการสำคัญในระดับบริษัทและแผนกตามภารกิจ วิสัยทัศน์ และกลยุทธ์ การกำหนดข้อกำหนด และสร้างวิธีการ .บนพื้นฐานนี้ ควรดำเนินการดำเนินการและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยมีการหมุนเวียนและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
ด้วยเหตุนี้ บุคลากรทุกคนควรเสริมสร้างการเรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการกระบวนการปฏิบัติงานที่เป็นเลิศอย่างต่อเนื่อง ใช้วิธีการจัดการกระบวนการในการวางแผนและดำเนินงานได้ดีขึ้น และทำให้การส่งเสริมการจัดการกระบวนการการปฏิบัติงานที่เป็นเลิศเป็นสายหลักของงานทั้งหมดที่ดำเนินการในปี 2567 และ นำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ